企業標準化

2017-12-08
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企業標準化體系建設咨詢服務

 

企業標準化就是“為在企業的生產經營、管理范圍內獲得最佳秩序,對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規則的活動。”在這里所指的活動包括建立和實施企業標準體系,制定企業標準和貫徹實施各級標準的過程。實踐證明,誰掌握了標準,誰就掌握了市場的話語權。一個企業只有推行標準化,才能實現管理的科學化。

 

適用對象:適用所有組織

服務周期:38個月,雙方商定時間為準。

主要

工作

內容

 

目的:規范企業管理、技術、工作流程;提升企業整體形象。

內容:標準化體系把復雜的管理和程序化的工作有機地融合一體,使管理有章法,工作有程序,動作有標準。按照標準化原理和方法,對企業制度、流程、目標、績效等系統梳理和改進,按照《企業標準體系 要求》等標準建立企業制度體系,注重與現有體系的有機融合,推廣標準化作業,優化現行作業方法,改變不良作業習慣,使員工都按照安全、規范、統一、高效的作業方法工作,大大提高企業管理水平。

 

您的企業是否遇到如下問題:

 

 企業存在多體系管理難

 管理程序復雜、文件多而繁重

 文山會海現象嚴重

 重復性工作太多


  建立和實施企業標準化管理體系的意義在于:

  1.企業標準化管理體系的建立,對于促進企業管理和技術全面進步,提升企業管理水平,提高產品質量和檔次,增強企業市場競爭力和產品市場占有率等方面具有極其重要的作用。

  2.推行企業標準化管理體系有利于規范企業內部的管理行為,降低生產成本,提高產品質量,提升生產效益。產品質量是企業基礎工作的綜合反映,在產品生產過程中,影響產品質量的因素很多,企業通過一系列的標準來規范操作行為和作業流程,從而控制各種影響質量的因素,以減少或消除質量缺陷的產生;一旦發現質量缺陷,也能及時發現并采取糾正措施。

  3.只要真正實施企業標準化管理體系,就能更好地為顧客提供質量可靠、滿意的產品,進而提升品牌的美譽度和知名度,無形中為企業創造出巨大的財富。 

 

企業收益:

標準化能最大限度地擴大勞動成果的重復利用,減少勞動耗費,以安全、質量、效益、高效為目標,對企業運營過程進行改善,達到安全、準確、高效、省力的效果

流程、操作、職責等制度化、程序化、標準化

按標準生產,可提高企業的產能,縮短交貨期

根治企業文山會海頑疾現象

提高企業整體運營效率

樹立名牌產品與標準化良好行為企業


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